やさしい経営学入門（1）

2002.05.14　　城山雅広

◎『成功の定義』とは、、、。
成功とは、金持ちになり、有名になり、という事をさすのでしょうか？
私たちは、成功というとすぐその様な事を単純に想像してしまいがちです。
成功とは、決してその様な事を指すのではないと考えます。
人間には、誰しも自分にしか持っていない特技、能力を持ち合わせている筈です。
ですから、その得意能力は人により様々であると考えられます。
例えば、経営について能力を発揮する人、整体の技術指導についてなら誰にも負けない能力がある人、話す事は得意ではないけれども静かに人の話を聞いてあげるのが上手な人、人を楽しませる能力において群を抜いている人、，，，，，ｅｔｃ．
そして、一人一人が持ち合わせる得意分野は社会生活を営む上でどれ一つとっても大切な構成要件であります。
したがって、経営者が偉いとか、医者が偉いとか、などとという問題でもありませんし、ただ単にその分野に対する能力を発揮したということですから、我々も自分にしかない得意分野を可能な限り伸ばし、社会に貢献しその事に喜びを得る。この事が、その人にとっての“成功”であると言えるのではないでしょうか。
今回、実践経営学という講義の中で松下幸之助氏を題材に取り上げましたが、ただたんに氏が経営者として優れた功績を残したという事ではなく、その背景に潜む氏の優れた人間性や人間としての魅力が成功に導いたという事に私は強い好奇心と興味を覚えるのです。
したがって、偉大な経営者として捉えるのではなく氏の人生観、生命観、宇宙観、人間に対する鋭い洞察力が世界の松下という類稀な企業を育んだと云えるのではないでしょうか。では、皆さんと一緒に松下幸之助という一人間の研究をする事により“成功の秘訣”であるベールを一枚一枚、根気よく脱ぎ剥がしていこうではありませんか。

◎『松下幸之助は言う。風の音ででも悟る人（気づく人）になれ、、、と。』
上達の秘訣を聞く大勢の生徒に対して千利休はこの様に言ったといいます。
・“その道に入ろうと思う心こそ我身ながらの師匠となれにけり”
（教本・ｐ１３４）
さて、一方の松下幸之助氏は京都の真々庵の茶室でお茶を飲んでいた時、突然部下の江口氏（現ＰＨＰ研究所副社長）に対して・「君、風の音を聞いても悟る人がいるわな〜」と云ったという事です。
江口氏は意味が分からずただ、「はあ〜、そうですか」と返事をしたという事です。
またある時、松下氏が中小企業経営者の人を対象にした講演会で“ダム経営”についての話をし、４００人程いた経営者の一人が手をあげ質問をした。「お話はおっしゃるとおりですが、なかなかそれが出来ないのです。どうすればダムがつくれるのでしょうか？」この質問に対して、松下氏は・「やはりまず大切なのは、ダム経営をやろうと思うことですナ」、、、、、。　会場からナ〜ンダそんな事かという失笑が起こりました。
さて、この三つの話の聞いて皆さんはどの様に感じましたか？

・ ではたったこれだけの言葉を聞いて大勢の生徒の中からやがて、立派なお茶の高弟が輩出しました。
・ では江口氏がまだ若い時の話で現在は立派に副社長を務めておられます。
・ では４００人の中の一人に現在の京セラ会長、稲盛和夫氏がいたという事実です。
現京セラ会長が当時の事を話されているのを本で読みますと『そのとき私は、松下氏の“やはりまず大切なのはやろうと思うことですな”といった何でもない言葉に強烈な衝撃をガッンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれるという様な生半可な考えでは、経営は出来ない。実現できるか出来ないかではなく、まず“自分は経営をこうしょう”という強い思いを持つ事が大切なのだ、その事を松下さんが言っておられるのだ。と、、そう感じたとき非常に感動したのです。』といっておられます。　　
ここで、大切な事は４００人の経営者が同じ話を聞いているという事実であります。
稲盛氏にはそのように受け止めるだけの力量があったということでしょう。

・では、江口氏の後日談として、『松下氏は私にもっと勉強して欲しいと思っていたのではないだろうか？　問題意識があれば、風の音を聞いても悟るもんやで。聞く耳を持っていたら、聞こうという気持ちを持っていたら、何でもない風の音をきいてもハッと悟るもんや、しっかりせんかい、、』と、、云いたかったのではないだろうか？
松下氏は更に言う『話をする事や教える事よりも聞く事、教えられる方が難しいナ。いくらいい話をしても、聞く心がなければ何も得る事が出来ないが、聞く心があれば、たとえつまらん話を聞いても悟る人は悟る。そんなもんやで。』
この話では、私たちに実に多くの問題提起が投げかけられています。私たちは“代替療法”を学習する上で“今、自分にとって何が一番大切なのか”をじっくり考えてみる必要があるのではないでしょうか？